Hjälp till självhjälp är inget som det stora konsultbolaget skulle rekommendera. Där handlar det om att sälja sig in och suga sig fast, genom att som konsult hela tiden vara lite bättre än de anställda. Vi vill arbeta enligt det kinesiska ordspråket ”Ge en man en fisk och han blir mätt för dagen. Lär honom att fiska och han blir mätt för resten av livet.” Är det onödigt att säga att vi inte stödjer dåligt ledarskap? Är det onödigt att säga att vi inte accepterar dålig hantering av medarbetare, lagar, samhälle och omgivning? Även om Lean inte är så poppis som begrepp längre måste vi vara ärliga med att Lean-tänkandet genomsyrar varje sak vi gör – helt enkelt därför att Lean är det bästa sättet.

Vi vill skapa förståelse genom upplevelser. Det du har sett och känt förstår du och kommer ihåg. Det någon annan har sagt kommer rinna bort i tidens ström. Vi har många sätt att ge upplevelser. Ett sätt är spel, lekar och simuleringar. Ett annat sätt är att göra riktiga förändringar på verksamheten och mäta och observera situationen före och efter. Så mycket som möjligt arbetar vi genom uppdragsgivarens medarbetare, så att de själva får en förmåga att ta nästa steg. Om det behövs håller vi även inspirerande föredrag och utbildningar men med ambitionen att det ska vara starten på en egen resa på företaget.

Erfarenhet är faktiskt ganska bra… Efter att ha jobbat 17 år på Scania inom diverse roller ville jag komma närmare källan till Lean, dvs TPS (Genchi Genbutsu): Toyota. I Mjölby fanns det jag sökte och jag fick möjligheten att jobba som utvecklingschef 2004 – 2007 och på så sätt gnidas hårt mot cheferna i Japan. 2007 – 2008 tog jag rejält tag i TPS och arbetade tillsammans med den japanske Resident Engineer Ike Kawashima. Vi åkte tillsammans runt till fabrikerna i Europa och drev kvalitetsarbetet hårt. 2008 – 2010 var jag sedan produktionschef för ett fabriksavsnitt. Varför fokuserar jag på min erfarenhet av SPS, TPS och Lean? Jo, därför att det sammanfattar väl de kompetenser jag har: Produktutveckling, Tillverkning och Ledarskap. Att driva ett företag handlar om att utveckla nytt, få ut det till kund och leda företaget framåt genom att hitta rätt blandning mellan Hur och Varför. Ju äldre jag blir desto mer tydligt är det att det som får en organisation att fungera långsiktigt är det mjuka Varför. Det som gör att du har problem idag är det hårda Hur. Glöm inte Varför!

mail: post@assist.nu

mobil: 072-710 15 31

Företagsadress: Hargsvägen 32, 595 53 Mjölby, Sweden